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人力资源论文-我国企业单位人力资源管理现状的分析

发布时间:2021-06-07 14:30:33

人力资源论文-我国企业单位人力资源管理现状的分析

摘要:人力资源管理作为企业单位管理的重要组成部分,直接影响着企业的经济效益和社会效益。也关乎企业发展前途的命脉,然而目前绝大多数企业根本没有意识到人力资源管理的重要性。目前我国多数企业单位在人力资源的管理等 方面的问题层出不穷,这种情况非常不利于企业单位在激烈的市场竞争中稳步发展。文章根据当前企业单位人 力资源的现状出发,对出现的问题进行分析,并提出一些措施。


关键字:人力资源管理  企业单位   现状分析  


人力资源管理在企业单位占有重要的地位,由于管理企业单位是一件非常繁琐的事情,在执行人力资源管理时常常会出很多棘手的问题,比如信息流通速度缓慢,项目执行效率低一些列的问题,从而导致了企业人力资源调配效率大大降低。因此优化调整人力资源配置体制是每个企业的首要任务。只有将这一工作进行完善才可以推动整个企业的快速发展。


一、我国企业单位人力资源管理中存在的问题

1)思想陈旧

 许多企业单位在发展思想上相对保守和陈 旧。人才是科技进步基础,是企业发展的源泉动力,谁掌握了人才,谁就掌握了企业的未来,。人才和企业的发展有着密不可分的关系。由于企业忽视了人力资源管理的重要性,在选拔人才的时候常常利用裙带关系,将一些和自己有良好关系的人员招到单位来,从而占用了专业人才的名额。其实这些靠着关系进来的人并没有接受过系统的训练,更没有掌握丰富的人力资源管理知识,无学历五知识无经验的三无人员比起专业的人才自然工作能力天壤之别。由于这些人员加入到公司导致了企业单位企业生产技术的更细效率大大降低,也阻碍了公司的发展。所以公司应该杜绝这种现象的出现。[1]

2)奖惩机制建立不完善

目前来说,我国大部分企业缺乏对员工的有效奖励机制,从而大大降低了员工工作的积极性主动性。因此,员工们在一次次的奖励评定中形成 了“干不干都没有什么区别”的思想,大 大挫伤了员工工作的热情。

同时,企业单 位的惩罚机制也有待于提高,对于怠懒的 员工没有很好的惩处措施,纵容了人力资 源配置的低效。长此以往,就会造成真正 有能力、有水平的员工在一次次努力却得 不到回报之后,选择离开单位的情况发生。 人才的流失将降低企业单位的发展潜力,

不利于企业单位长期的发展。

3) 专业人才的技能培训不足

许多企业在招聘人才时,在员工上岗之前没有进行专业有效的技能培训,导致了员工在工作岗位上表现出过多了不专业,工作方向和工作中心不明确。公司应该加强注重对于员工的岗前培训。让员工系统明白整个的工作流程以及工作中心。这样员工就不会我行我素,按照自己的习惯来工作。这样大大降低了工作效率,也给公司内部带来了一定的损失。[2]

即使有些单位有相应的培训制度却只是停留在口头上没有很好地执行规章制度,从而无法培养员工的专业能力。也有些企业确实执行了岗前培训的环节,但是培训内容过于简单表面,没有深入到工作本身的性质。这些情况表明大多数企业不愿意花费过多的精力投入在人力资源管理上面,只是轻描淡写地一带而过。

 

4)缺乏人力资源管理的制度保障。

没有完善健全的制度保障,也无法实施长久的人性化管理制度。正因为我国企业不少领导在制度建设思想不重视、行动不力, 遇到班子调整、人员升迁,“以人为本”就不自觉地变味儿,使 人力资源管理“以人为本”的核心理念停留在口头上。

5)管理技术落后

随着我国社会经济的不断发展,如今依然是信息化管理时代,计算机管理技术已经渗透到各行各业。如果能将这项技术应用到人力资源管理工作当中。必然会取得很好的工作效果,大大提高了工作效率,提高人力资源管理质量,企业应该积极引进智能化的计算机技术应用到人力资源管理工作当中。但是就目前的企业发展模式来看,很多企业没有意识到信息化管理的高效性科学性,方便性,数字性等特点,依然墨守成规。[3]

现在已然是大数据时代,如果仅仅依靠人力来管理企业的话,便失去了其高效性,便捷性。拥有完善的人力资源信息管理系统能够有效避免大量人力,物力,财力的消耗。所以管理技术的落后对于公司前途的发展是非常不利的。如果不进行改善,公司将无法走的长远,也无法适应时代发展的趋势。




二、完善企业单位人力资源管理的措施

1)合理配置人才,加强队伍建设

在招聘人力资源管理工作人员时一定要杜绝裙带关系,大量引入专业知识丰富工作经验充足,经过系统培训的专业人才进入单位。要完善员工培训体系,可 以从全过程、多样化、突出重点环节等方面进一步加强培训工 作。要加强内部交流,提高岗位转移能力。要注意人才的梯队 建设,以师徒的“传、帮、带”方式形成各岗位的后续储备人才。 企业要制定措施,鼓励和带动员工积极参与网络化、开放式、自 主性终身教育体系,倡导干中学、人人发展、人人成才。[4]

2)人力资源的信息化管理

随着计算机网络技术的快速发展,人们逐渐认识到网络技术给人的生活带来的便捷性,如果将网络技术应用到人力资源行业,将会使得信息的管理更加有效简单。如招聘、福利待遇、培训、绩效管理、岗位管理,以及企业的 发展前景和规划放到企业的网站上进行统一管理,使企业的 员工和关心企业发展的人员可以及时了解信息,实现信息的 共享。从而,既使人力资源管理人员摆脱了繁重的日常工作, 又大大的提高了人事管理的工作效率。由于计算机网络技术具有传播性快,传播范围广,信息涵盖量大等优点,所以应该充分发挥计算机网络技术在人力资源中的作用。

3)完善各种激励机制

激励机制的建立要体现公平、公 正的原则,为了促进人才之间的竞争和发 展。

①改革我国企业单位的薪酬制度。让企业单位工作人员的待遇与经济社会发展水平相适应,并 且要体现出实际的工作成绩、工龄等因素对待遇的影响,发挥 待遇的激励作用。[5]

②建立有效的绩效评估机制。改革传统的 绩效评估手段,建立科学的绩效评估指标体系,使评估手段科 学化,并且要实现绩效评估结果与实际待遇和晋升机制的切 实挂钩,发挥绩效评估和晋升的激励作用。

③实行竞争淘汰机制。建立优胜劣汰的竞争机制,才能激发工作人员的危机意 识,提高他们的工作激情,以实现竞争激励的目的。

结语:

总而言之,人力资源对于企业单位前进和发展有着战略性的伟大意义。它对社会的和谐发展和稳步前进有着关键性的影响。因此,在实际的工作中,加强对人力资源 的管理尤为重要。因此,必须采取有效的措施,对企业单位人力资源管理 进行优化,从而推动企业单位的发展。


参考文献:

[1] 江超. 企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J]. 消费导刊,2021(10):177.

[2]孟繁荣. 我国国企单位人力资源管理思路解析[J]. 环球市场,2021(3):70.

[3]王济艳. 企事业单位管理中的人力资源经济管理研究[J]. 中小企业管理与科技,2021(8):1-2.

[4]张谨. 企业单位实施离退休干部人力资源管理的必要性与创新措施[J]. 管理学家,2020(11):127-128.

[5]杜志杰. 大数据背景下企业人力资源管理的改革[J]. 商场现代化,2021(3):60-62.

[6]贾振超. 网络信息下的国有企业人力资源管理改革解析[J]. 中国市场 ,2020(10):88-89.


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